项目编号：SCP-CN-4702
项目等级：Keter
特殊收容措施：Site-CN-45网络情报部门须对以下关键词组合进行常态化监控：“透明化管理案例”、“领导层隐私该不该有”、“我们有权知道一切”、“单位内部投票公开信”。上述词组在中文互联网环境下的异常增幅，被证实与SCP-CN-4702的触发存在相关性。监控范围应包括但不限于论坛帖子、微信群聊记录、内部办公系统的匿名投票功能。
一旦发现某组织内部1出现要求全面公开决策过程之类的集体动议，且该动议在72小时内获得超过半数的支持，Site-CN-45应即刻派遣相关特遣队介入。介入手段包括但不限于：定向模因压制、关键人物临时隔离、网络数据篡改以制造投票发起失败的假象。
若SCP-CN-4702已在非网络环境中成功激活，受影响区域将被划为临时隔离区。MTF队员须佩戴双向认知滤网，以防止自身在介入过程中被异常信息同步。事件结束后，所有受影响人员须接受覆盖式C级记忆删除，并植入统一掩盖叙事。
因SCP-CN-4702的触发条件高度依赖人类社会固有对知情权的渴望，且上述心理状态无法被永久消除，故该项目目前无彻底收容的可能。收容工作的主要目标为：控制触发频率，减小社会面影响，以及防止特别民主倡议 组织通过该异常进行公开宣传。
描述：SCP-CN-4702是一类由特别民主倡议 组织投放、通过特定社会共识触发的信息类异常。该异常仅作用于特定人群的认知层面。
在某一具有明确等级划分的组织内部，当其成员对提高组织透明度产生强烈且集中的诉求时，该异常特性即被激活。需要特别说明的是，此处的“明确等级划分”不限于制度或行政隶属关系，亦可由共同的工作目标、频繁的线上交流或一致的利害关系构成。
激活的标志性事件通常为一次是否应公开XX信息的内部投票。一旦赞成人数超过组织成员总数的75%，SCP-CN-4702的作用机制便开始运行。
项目运行后，所有组织成员意识中，关于什么是“本组织内部应当公开的信息”的标准会被强制拓宽。拓宽后的标准不遵循任何已知的法律、伦理或常识，所有本应属于非公开领域的信息，将成为全体成员的共识性内容。
这些信息包括但不限于：
- 未正式发布的会议记录。
- 组织内部的人事任免讨论。
- 成员个人的非公开信息。
- 成员对彼此的真实看法。
附录CN-4702-A：《阳光之下无新事：为什么透明是唯一的道路》
阳光之下无新事：为什么透明是唯一的道路
特别民主倡议宣传部 编印
黑暗从哪里来？
你是否有过这样的经历？
你所在的部门要提拔一个副主任。会上领导让大家畅所欲言，散会后你听到的消息却是：早就内定了。你投的那一票不过是走个过场。
你有没有想过，为什么你投出的票，最后变成了一张废纸？
因为有人在幕后出手干涉了。
因为那些真正决定你命运的人，他们关起门来讨论的时候，你并不在场。
这就是旧世界的规则——迷雾政治。几千年来，掌权者告诉我们“有些事不方便公开”、“有些信息不适合所有人知道”、“有些讨论必须在私下进行”。他们发明了“隐私”、“机密”、“内部商议”这些词，把这些词当成遮羞布，盖在那些他们不想让你看见的东西上。
遮住的是什么？
遮住的话，他们从不当着你的面说。但每一句，最后都变成了你的工资条、你的晋升机会、你在这个单位的处境。
迷雾政治的本质，是信息的不对称。掌握信息的人，掌握了权力；被信息隔离的人，只剩下投票的权利——甚至连投票的权利，也只是用来装点门面的。
这就是黑暗。
我们相信什么
特别民主倡议不相信迷雾政治。
我们相信，阳光是最好的消毒剂。
有人会问：消毒？消什么毒？我们又没有病。
那我们来问你：
如果你知道领导在会上说过你“不太听话”，你会怎么做？如果你知道同事私下里觉得你“脾气太冲”，你会怎么改？如果你知道组织对你的真实评价，而不是年底那张打满了“良好”的考核表，你会不会更清楚自己该往哪儿努力？
你不会知道，因为你不在幕后。
幕后的那些话，永远不会传到你的耳朵里。你能听到的，只有“组织经过慎重考虑，认为你更适合去基层锻炼”这种谁也听不懂的话。
我们相信，一个人有权知道自己被如何评价。
我们相信，一个组织不该有“两种话语”——一种对内的真话，一种对外的套话。
我们相信，透明不是高层的施舍，是人人享有的权利。
我们的工具
有些人问我们：你们说的这些，不就是喊口号吗？迷幕政治存在了几千年，你们拿什么改变？
我们拿什么？
我们能让迷雾变成坦途。
我们拥有一种能力。这种能力可以让一个组织内部的隐私信息，同时出现在所有人面前。
想象一下：
你所在的那个部门，某一天，所有人同时明白了领导在会上说过的每一句话。
你知道了他曾经说“小王这人业务可以，就是情商低”。他知道了他曾经说“老刘这些年没功劳也有苦劳，但确实该让位了”。他知道了他曾经说“小李那篇报告写得什么鬼东西，要不是看在他爸的面子上……”
每个人都看到了别人对自己的真实评价。
每个人都看到了自己对别人的真实评价被别人看到了。
然后会发生什么？
有人说，会发生混乱，会有人吵起来，会有人翻脸不认人。
我们承认，这一切都是会的。
但是，吵完之后呢？
那个在背后说你情商低的人，以后还敢当面一套背后一套吗？
那个一直拿你爸的面子压你稿子的人，以后还敢用这种理由卡你吗？
两个世界的对比
让我们做一次对比。
旧世界：
你工作十年，年年考核都是称职。你问领导哪里需要改进，领导说“都挺好，继续努力”。你信了。你继续努力。第十一年，提拔的是新来的那个年轻人。你问为什么，人事科说“组织综合考虑”。你信吗？你不信。但你不知道发生了什么，所以你只能猜。你猜是那个年轻人有关系，你猜是领导看不上你，你猜是这个单位没希望了。你在猜疑里熬了二十年，退休那天，你都不知道自己这辈子是怎么过来的。
新世界：
你工作第三年，迷雾被拨开了。你看到领导在会上说“这小子干活还行，就是太死板，带不了队伍”。你难受吗？难受。但你知道了。你知道自己需要改变什么。你知道领导怎么看你。你知道如果不改，五年后可能还是这样。你也看到那个新来的年轻人为什么被提拔，可能不只是因为关系，是因为领导在会上说“这小伙子能张罗事、懂规矩，项目交给他放心”。你知道了规则。你知道了标准。你知道了自己差在哪儿。
旧世界让你猜测，新世界让你知道。
我们选择让你知道一切。
致仍在迷雾中的人
我们听到过一些反对的声音。
有人说：有些话不适合公开，说了会伤人。
有人说：有些念头只是一闪而过，不能当真。
有人说：透明是好事，但得慢慢来，不能一下子全推开。
我们理解这些顾虑。真的理解。
但是，我们要问一句：
那些“会伤人的话”，如果本就不该说，为什么幕后可以说？那些“一闪而过的念头”，如果只是偏见，为什么门后可以成为决策的依据？那些“需要慢慢来”的事，在幕后已经慢慢来了几千年，你们掀开了几次？
迷雾中的人不会自己拨开迷雾。
迷雾是他们造的，幕布是他们关的，开口是他们守的。你指望他们自己走出来，站在阳光下，说“来吧，看看我在迷雾中都说了什么”？
不会的。
所以，我们来了。
我们不指望他们走出来，我们只是让迷雾消失。
附录CN-4702-B：已知事故摘录
以下为基金会记录在案的SCP-CN-4702激活事件。摘录已隐去具体时间和地点信息。
事故4702-01
地点：华东某市一基层派出所。
背景：该所共有警员27人。因连续数月高强度勤务，所内关于领导排班的私下议论逐渐增多。某民警在内部工作群发起匿名投票，题目为：是否应该公开所领导班子排班讨论的全部记录。
投票结果：23人参与，19人赞成。
异常激活后果：
次日晨会结束后，所内所有民警同时知道了以下信息，此处为部分摘录：
- 所长在上月人事讨论会上说小周家里关系硬，但干活不专一，不能让他挑大梁。
- 副所长在值班记录里备注老李年纪大了，夜班反应慢，以后尽量少安排他。
- 内勤在私下聊天中评价小孙脾气太冲，群众投诉一半跟他有关。
- 三名民警曾私下议论所长跟街道办某女干部走得近，该议论无实据。
当天上午10时许，小周在办公室当面向所长质问。11时，老李与副所长发生肢体冲突。15时，小孙在接待窗口与群众发生争吵，事后查明该群众与事件无关。
三日内，该所申请调离者11人，其中4人提交了心理科就诊记录。剩余16人工作状态正常。
后续处理：全员C级记忆删除，27人全部调往不同地市，该所警力由市局重组。
事故4702-02
地点：华北某市一家中等规模广告公司。
背景：该公司创意部与客户部长期存在矛盾。创意部认为客户部不懂装懂乱改方案，客户部认为创意部端着架子不懂用户喜好。年中复盘会上，有人提议公开两个部门之间的全部往来邮件，让大家评理。
投票结果：公司共计64人，线下举手投票，47人赞成。
异常激活后果：
“全部往来邮件”的范围超出了所有人的预期。除了工作邮件，还包括但不限于：
- 客户部经理私下发给老板的邮件，认为创意部那几个设计师太傲，得找机会压压他们工资。
- 创意部总监在凌晨三点发给他人的微信截图，内容为吐槽客户部是一群销售出身的土包子，连RGB是什么都不知道。
- 客户部实习生在公司内部论坛用小号发的帖子，说创意部改个logo要三天，这效率开什么公司。
当天下午，创意部三名涉事员工同时提交辞职信。客户部经理被老板约谈后，承认自己确实发过那种邮件，但没真想压缩他们工资。
后续处理：三周后，公司离职率超过40%。老板主动关闭了这家公司。
事故4702-03
地点：某基金会站点后勤保障科。
背景：该科负责站点的物资采购、食堂管理、设备维护等事务，共有员工19人，均为D级或E级人员转正，无权限接触异常项目。多年来，科内形成了一套评档制度：科长每季度对每人进行书面评价，评价内容不对外公开，仅作为内部工作调整参考。
投票结果：某次内部聚餐时，有人借着酒劲提议：咱们也申请一下，看看科长到底怎么评价咱们的。17人当场附和。
异常激活后果：
所有人都知道了科长在过去三年里写下的每一份评语。其中包括但不限于：
- 对A：干活还行，就是爱打小报告，这种人得用但得防着。
- 对B：老好人，谁都不想得罪，所以谁都可以指使他。
- 对C：有点小聪明，但太懒，盯着就干，不盯就歇。
- 对D：之前是D级，底子不干净，用着放心，但永远不能往上提。
后续混乱持续了三小时。基金会安保人员介入时，发现19人中有7人处于情绪崩溃状态，4人试图攻击科长被制止，科长本人躲在办公室内拒绝开门。
处理结果：全员C级记忆删除。科长调至另一站点从事文职工作，后勤保障科整编制解散，由其他站点抽调人员重新组建。
备注：事后调查发现，此次事件中并无外部邮件或宣传材料。触发投票的聚餐提议者事后回忆，自己当时也不知道为什么会想到那个词。鉴于特别民主倡议曾展示过多种模因触达能力，此事件被认为是一次远程干预。
事故4702-04
地点：中部某县城关小学教师办公室。
背景：语文教研组12名教师，多为女性，平均年龄41岁。日常话题除教学外，多为子女、家庭、同事关系。引发异常的事件是一次关于期末评优的私下讨论。该校评优由教师互评加领导打分组成，互评不公开，仅公示结果。有年轻教师提出应该公开互评票。
投票结果：教研组微信群发起接龙，11人同意。
异常激活后果：
同步的信息包括但不限于：
- 三年来每次互评的原始投票记录。
- 办公室日常闲聊中积累的互相评价：A说B讲课跟念经似，B说C穿衣服没品位，C说A儿子考上名校就天天显摆。
- 一位老教师五年前私下发给校长的短信，内容是建议不要让年轻教师带毕业班，她们经验不足，会砸了学校的招牌。
处理结果：因涉及未成年学生，基金会采取中级信息封锁。所有12名教师接受C级记忆删除后调往不同学校。教研组由其他学校借调教师临时组成，当年评优制度暂停。
备注：事故发生后第三周，原教研组一名退休教师在家中自缢。此教师非直接事故受害者，具体动机未知。